8月31日，贵州电网公司“三大工程攻坚战”再传捷报：低压自动抄表数量达到1114.04万，低压自动抄表率88.75%，较年初提升15.95个百分点。

　　2018年，贵州电网公司全面拉开了以农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、供电所建设为核心的“三大工程攻坚战”序幕。截至7月底，贵州电网公司各项工作均比年初制定计划进度超前3个百分点以上，并探索出一套依托优化整合资源管理模式与实现现场集约化管理，全面创新项目组织管理模式的“贵州方案”。

　　统一制定方法和目标，整合管理资源

　　“三大工程攻坚战”拉开序幕伊始，为优化整合管理资源，贵州电网确定了建立领导分片负责制并对基层进行广泛动员的建设思路，全力推进三大工程攻坚战工作。“要想工作推进得好，解决人的问题是关键。现在各级领导干部员工都重视起来、行动起来了，实现了管理资源的优化整合、全体动员。”贵州电网公司基建部主任邹庆表示。

　　为了调动员工积极性，今年初，贵州电网公司在省、地、县各级单位分别建立了领导分片负责制，分级对负责片区的“三大工程攻坚战”建设任务实地进行督促检查、工作指导、协调服务，通过各级负责人一起抓，充分调动了基层员工的工作积极性。

　　同时，贵州电网公司从顶层设计入手，将“三大工程攻坚战”各项工作整合，统一制定推进方法和计划目标，按区域抓实项目建设，建立了一套“前端集约化、后端区域整合”的管理思路，以此进一步整合基建、营销、生产、调度及供电所管理资源，实现项目集约化管理。今年上半年，共组建“三大工程攻坚战”业主项目部96个，项目管理总人数达2820人。贵州全省698个供电所现场项目组人员共有1600人参与项目管理，充分发挥了基层了解项目所在地环境，熟悉电网运行情况的特点，有效保障了各区域内项目的进度、安全、质量、停送电、青赔协调工作的顺利推进。

　　贵州电网公司还集中力量对各地区供电局、县级供电企业党政领导，业主项目部全体人员，施工、设计、监理人员开展了全方位的培训。编制、印发了《“三大工程攻坚战”项目管理工作手册》3000册，累计培训4000多人次，完成了项目管理培训的“全覆盖”。

　　加强精细管控，实现现场管理集约化

　　9月1日，贵州铜仁印江县席联村上寨组席联台变台区施工现场，电力施工人员顶着烈日架设供电线路。2018年，铜仁印江供电局将完成14个乡镇365个行政村(社区)的供电线路升级改造。目前，该局农网改造升级项目进度已超60%，智能电表低压集抄全覆盖工作已基本完成，自动抄表率已达83%。

　　“以往，一个10千伏台区项目从施工招标到工程竣工大约需要350天左右。现在，我们实现了工程统一标准设计、进度精细管控、现场集约化管理、物资供应模式优化，同样的工作任务只需要300天左右就能完成。”铜仁供电局项目管理中心副主任沈钰说。

　　为实现统一标准精细管控，贵州电网公司制定了更加科学合理的进度管控标准，统一了业主项目部、供电所上墙图牌，实现了“一套标准，全部应用”，使各业主项目部能够准确管控施工单位的三级进度计划，确保了各管控项目有序推进。

　　为优化物资服务架构，贵州电网公司成立了省、地两级物资客服工作组，实现了物资供应“内转外不转”与全省库存共享和精准调剂。新架构以地区供电局为业务核心进行集约化管控，并在所辖各县级供电企业设立现场组长，完善信息沟通机制，全面提高了供货效率。通过推行“基础定额+订单”的物资管控新模式，提前将25%的基础定额优先储备至库区，使业务部门按“订单”随需领用。

　　同时，为实现现场管理集约化，贵州电网公司完成了营销管理系统的54项功能升级优化，实现了省级计量自动化系统主站单轨运行，保证了数据同源。目前，利用基建项目进度辅助平台，根据农网项目三级进度计划自动生成“日工程量计划”，实现了对监控计划完成情况的实时掌控；通过新部署的“两覆盖”关键指标APP系统，工作人员打开手机就能实时了解到智能电表覆盖率、低压集抄覆盖率等5个指标，实现了对各项工作任务进度的实时掌握。

　　接下来，贵州电网公司将进一步在工程安全管控、项目质量和验收管理、进度计划管理、廉洁风险防控等8个方面发力，全力推进各项工作开展，确保按时保质打赢“三大工程攻坚战”。(潘聪 吴杨)