智能化弱电工程项目管理是一门学问，涉及到技术知识比较多，目前的项目经理既要懂管理又要懂技术，对项目经理的要求特别高，而且项目管理整个流程涉及到设计阶段、施工阶段、保修期，过程比较长，过程需要管理的工作面太多，今天就重点介绍一下项目管理方面的知识。

正文：

项目管理

通常是指在一定的约束条件下（即限定的时间和规定的质量标准），具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象，实现项目投资目标、进度目标和质量目标。

建设项目的管理主体：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位

 

工程施工管理的三个阶段

项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。

工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。

项目验收和文档归总阶段：

项目施工管理的内容

1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.验收测试

施工单位应具备的能力

工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程管理能力。在施工过程中做好：

● 工程施工管理

● 工程技术管理

● 工程质量管理

● 工程安全管理

施工方案设计

根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求，以投标设计方案为蓝本，并配合工程安装、装修设计，在明确系统的目标、内容、组成和投资规模的前提下进行工程深化设计。

深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟通确认，形成工程实施方案的平面图、管线图、配线图、设备安装图等工程施工文件。

编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制定。并理出工程管理的要点，根据施工进度计划，安排人员配备及施工机具投入计划。

施工进度管理

施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。

施工准备工作

1.按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。

2.工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。

3.组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。

4. 组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。

5. 落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。

6. 落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。

7. 准备人员材料进场。

8. 对参与施工安装人员进行安装操作培训。

9.施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求。

施工界面管理

施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

施工组织管理

合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

工程技术管理

1.技术标准和规范管理

施工过程中严格按《综合布线系统工程验收规范》、《智能建筑工程质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》以及设计要求操作施工，本系统没有专门验收规范的，借鉴其它相关系统验收规范。

弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理

弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的工艺管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。技术文件主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

总结：

1.细读工程合同书。 清楚工程的工期目标、质量目标等

2.熟悉施工图（系统图和平面图），清楚本系统所敷设的线缆的规格、型号以及设备性能等

3.熟悉工程土建结构，熟悉机房位置以及布线路由

4.了解前一工序进度情况，是否具备下一工序施工的条件；是否符合下一工序施工的质量要求

5.临时仓库及材料进场路由的确定

6.施工辅助设备的加工

7.线缆敷设环境及路由的勘察

8.物资进场报验。监理确认进场物资的数量、规格、型号、质量符合要求

9.施工过程中所需资料表格的准备

10.临时仓库的防鼠、防盗、防火

11.在布线施工中，精确计算、合理配盘，减少废料，做好成本控制

12.线缆两端标签清晰、准确，并注意保存各个施工阶段的原始标签和原始图纸

13.做好施工进度控制，抓住重点，控制节点（重点）

14.严格把好质量关，特别是关键区域、关键部位、关键环节，确保工程质量。

15.严格按国家规范及设计标准预留线缆。如有其他特殊情况，应与业主、监理沟通确认，并形成文字文件保存

16.注意成品保护

17.注意现场实际情况与施工图纸不符相关信息的收集（文字或图片）、保存

18.施工督导人员要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况，协调处理各方意见。

19.现场施工遇到不可遇见的问题，应及时向工程单位汇报，并提出解决办法供工程单位当场研究解决，以免影响工程进度。

20.对工程施工中计划不周的问题，发现后要及时与工程单位协商，及时妥善解决

21.对工程单位提出新增加的量，要履行确认手续并及时在施工图中反映出来。

22.注意与业主、总包、监理关系的沟通协调；与其他施工单位关系的沟通协调（重点）